Bergisches Land/ Nach drei außergewöhnlichen, von der Corona-Pandemie geprägten Jahren legt der Handball-Erstligist Bergischer HC zum ersten Mal eine Nachhaltigkeitsbilanz vor. Das Resümee erstreckt sich auf die Kern-Bereiche der Nachhaltigkeit und bezieht somit ökonomische, ökologische und soziale Belange ein.
Ökonomie
Hinsichtlich der ökonomischen Rahmendaten hat sich der Bergische HC bereits seit 2012 zu drei Zielstellungen verpflichtet: Sorgfältiger Umgang mit den vorhandenen Finanzmitteln, Ausweisung eines stets positiven Eigenkapitals unter Verbesserung der Eigenkapitalquote sowie proaktive Transparenz hinsichtlich des Finanzstatus.
Diese Zielstellung konnte in den Geschäftsjahren 2019/20, 2020/21 und 2021/22 nicht erreicht werden. Die Verwerfungen infolge der SARS-Covid19-Beschränkungen führten zu einer administrativen und operativen Neuausrichtung, die als Krisenmodus bezeichnet werden darf.
Rückblickend kann festgestellt werden, dass alle Maßnahmen gegriffen haben und der BHC stabil für die Zukunft aufgestellt ist.
Auf Dreijahressicht reduzierten sich die Umsatzerlöse gegenüber dem Referenzjahr 2018/19 um 15%. Die Ticketerlöse sanken um 87%, währenddessen die Partnererlöse um 8% stiegen. Erlöse aus TV-Geldern und der Zentralvermarktung blieben stabil. Zwischenzeitlichen Liquiditätsengpässen begegnete die BHC Marketing GmbH mit öffentlichen und privaten Darlehen.
Sport-Soforthilfen und Überbrückungshilfen des Staates sorgten für eine Stabilisierung der finanziellen Ausstattung und sorgten letztendlich für eine Aufrechterhaltung der Organisationsstruktur – nicht nur beim BHC, sondern bei allen Profisport-Vereinen in Deutschland. Hier wurden vor allem die besonders betroffenen Hallensportarten Handball, Basketball und Eishockey mit einem effektiven Krisenprogramm gestützt. Der BHC leistete seinen Beitrag durch konsequent angepasstes Kostenmanagement und tagesaktuelles Controlling.
Für die Spielzeit 2022/23 rechnet der BHC mit einem Budget in Höhe von 3,7 Millionen Euro für den Erstligabetrieb. Hinzu kommen Aufwendungen für Administration und den Junioren- und Jugendbereich. Mit Ablauf dieser Spielzeit rechnet der BHC mit einem ausgeglichenen operativen Ergebnis für den Zeitraum 1. Juli 2019 bis 30. Juni 2023.
Ökologie
Der Bergische HC verpflichtet sich zu einer Optimierung seiner Ökobilanz. Dazu wurden eine Reihe von Maßnahmen auf den Weg gebracht und umgesetzt. Im Einzelnen sind dies:
Konzentration auf einen Wohn- und Arbeitsstandort (Solingen) zwecks Reduzierung der Anfahrtswege. Die SWohnungen der Spieler befinden sich überwiegend in Solingen, ebenso wie das Trainingszentrum mit eigenem Kraftraum und physiotherapeutischer Praxis. Die medizinische Versorgung wurde ebenfalls in Solingen konzentriert. Das Helios-Klinikum in Wuppertal-Barmen ergänzt die medizinische Abteilung bei notwendigen Eingriffen.
Das jährliche Profi-Trainingslager findet in der Sportschule Kaiserau statt. Die Vorbereitungsspiele auf die kommende Bundesligasaison werden in der nahen Umgebung absolviert.
Die Kooperation mit der NRW-Sportschule in Solingen wurde intensiviert und verlängert.
Der BHC ist der erste Club Deutschlands mit einer ausschließlich digitalen Jahreskarte für Stammblattinhaber und Partner. Das Programmheft wird durch mobile Dienste ersetzt.
Soziales
Der Bergische HC engagiert sich stark im sozialen Bereich. Das seit 2014 laufende Schulprojekt mit sieben Schulen in Remscheid, Solingen und Wuppertal wurde wieder aufgenommen und mit monatlicher Präsenz der Lizenzspieler mit Leben gefüllt. In Verbindung mit den Grundschulaktionstagen hat der BHC seit 2014 insgesamt etwa 18.000 Kinder und Jugendliche im Unterrichtsalltag besucht und an den Sport herangeführt.
Die Kooperation mit der Junior-Uni in Wuppertal wird gehegt. Der BHC ist offizieller Junior-Uni-Partner und untermauert dies mit gemeinsamen Aktionen.
Der BHC intensiviert seine Charityaktivitäten, ohne stets öffentlich darüber zu berichten. Zuletzt sind im Rahmen der Fluthilfe und der Ukrainehilfe nennenswerte Beiträge geleistet worden.
Die Nachwuchsarbeit des BHC ist ausgezeichnet – 2022 zum elften Mal mit dem Jugendzertifikat der LIQUI MOLY Handball-Bundesliga. Talententwicklung, Trainerausbildung, duale Entwicklung der Athleten stehen im Fokus.
Die Mitgliederentwicklung beim BHC ist positiv. Im vergangenen Jahr steigerte sich die Mitgliederzahl von 332 auf aktuell 478.
